communication et management des troupes
il était une fois un grand patron à la tête d'une entreprise de plus de 4 000 employés. sa
ligne directrice étant tellement floue et mouvante, que ses salariés prenaient des libertés ou suivaient ordres et contre-ordres avec le même zèle avisé mais inopérant. un jour ce grand
patron, certain de son management et de ses orientations, eut semble-t-il lors d'une réunion confidentielle, un "dérapage verbal", laissant entendre qu'il était entouré d'incapables,
qu'il qualifia de "tanches".évidemment, l'un de ses proches collaborateurs ne manqua pas de faire état de ce propos confidentiel, si bien qu'en moins de 24 heures tous les salariés, le bouche à oreille agissant, eurent vent de la qualification outrageuse. pour "réparer" cette bourde - au plutôt, version
officielle - pour créer une dynamique de communication avec ses salariés avant l'été - le grand patron, convia l'ensemble du personnel à une grande journée de
travail décentralisée dans un célèbre parc d'attraction.réactions mitigés des concernés, silence de carpe des syndicats, propos convaincus plus que convainquant des directeurs de services...
à suivre !
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